【中國企業(yè)家網(wǎng)】AT&T某種程度上直接促成了蘋果在手機(jī)領(lǐng)域的起飛，幫助蘋果重新定義了新的游戲規(guī)則和生態(tài)系統(tǒng)。隨著云計算時代的到來，AT&T又開始了自己的擴(kuò)張之旅，并把視線投向了中國。

有觀點稱，云計算時代到來后全球只有五臺計算機(jī)：IBM、微軟、亞馬遜、Google和雅虎，那么現(xiàn)有電信運(yùn)營商是否會日漸邊緣化?帶著這樣的疑問，《中國企業(yè)家》專訪了AT&T大中華區(qū)總經(jīng)理吳英才。

《中國企業(yè)家》：當(dāng)下，云計算幾乎是個人人必談的概念，很多公司也宣布涉足云計算業(yè)務(wù)，您是怎么理解云計算這個概念?

吳英才：我的定義是一個簡單的首字母縮略詞“CLOUD”：C代表“通用性”(Common)，L代表“位置獨(dú)立性”( Location-independent)，O代表“在線性”(Online)，U代表“效用性”(Utility)，D代表“按需服務(wù)”(on-Demand Service)。

事實上，我更愿意將云計算比喻成一個長期續(xù)航、無所不在的服務(wù)，用戶無需考慮服務(wù)供應(yīng)源的具體細(xì)節(jié)，或者與之制定任何契約和設(shè)備投資。再形象些，這就好像我們的公用事業(yè)，它為我們提供了一個無窮無盡的資源庫，居民按需索取、按需付費(fèi)即可，當(dāng)下，我們是將這種模型延伸到了IT領(lǐng)域?？紤]到這一點，電力公司、汽車租賃連鎖店和全球酒店連鎖店都可以是“云”。這種方法同時可為服務(wù)供應(yīng)商創(chuàng)造一個明確的和令人信服的客戶價值主張以及一個公平的商業(yè)模式。

《中國企業(yè)家》：有一種說法，未來世界上只有五臺計算機(jī)：IBM、微軟、亞馬遜、Google和雅虎，這是否意味著與AT&T類似的電信運(yùn)營商們未來有淪為管道、 被邊緣化的風(fēng)險?

吳英才：正如你說，當(dāng)下外界提及云計算首先會想到Google、Amazon、IBM等IT巨頭，電信運(yùn)營商扮演的角色則類似于這樣一種模式：前端是客戶端，計算機(jī)桌面也好，手提電話也好，iPad也好，后端是那五臺計算機(jī)，還有Sun、Oracle，電信運(yùn)營商只負(fù)責(zé)中間的信息傳輸環(huán)節(jié)。

事實上，五臺計算機(jī)作為云計算服務(wù)商，他們的“云”是硬件、軟件和業(yè)務(wù)池，在其背后，在線“網(wǎng)絡(luò)”是促使“云”資源到達(dá)企業(yè)的關(guān)鍵——更何況，業(yè)界在選擇云計算服務(wù)提供商時，對于安全性的考究顯然會和選擇銀行一樣慎重，而云計算服務(wù)商依賴的是公共互聯(lián)網(wǎng)。因此，電信運(yùn)營商會大有作為：不但掌握了服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心，而且還擁有將數(shù)據(jù)從云端直接傳送到用戶終端的功能，在安全性上則提供了保護(hù)企業(yè)混合云免受病毒侵害的第一道防線。因此可以說， AT&T是提供了一個中立的平臺，將“端、管、云”三者連接并相互協(xié)作。

《中國企業(yè)家》：電信運(yùn)營商在云計算生態(tài)系統(tǒng)中扮演什么角色?

吳英才： 云計算正為IT企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，如何合理分配資源以確保效率最大化?如何在確保這樣的決策時不會損害客戶利益?與IT服務(wù)商所擅長的技術(shù)相較，電信運(yùn)營商的優(yōu)勢更體現(xiàn)于運(yùn)營經(jīng)驗及其對終端用戶的理解上：根據(jù)用戶的特殊需求，提供不同的資源分配與調(diào)度策略，以保障用戶的商業(yè)利益與消費(fèi)價值。例如企業(yè)月底的核算審計、在線應(yīng)季零售商、游戲出版商，員工福利自選系統(tǒng)，都可以彈性使用AT&T全球部署的網(wǎng)絡(luò)，并隨時獲取所需的運(yùn)算及儲存能力——只需在需要的時候為其實際使用的計算容量付費(fèi)，這是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心模式無法做到的。