物聯(lián)網(wǎng)的低準入門檻造就了這個內(nèi)容龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，致使更多的企業(yè)融入進來。伴隨物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)平臺在其中的作用越加凸顯，新一輪資本涌入、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)和應(yīng)用創(chuàng)新都在加劇物聯(lián)網(wǎng)平臺的深度變革。

物聯(lián)網(wǎng)初級階段，等待量變到質(zhì)變

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模化階段，大量設(shè)備連接入網(wǎng)。越來越多的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備被植入通信模塊后通過移動網(wǎng)絡(luò)、WIFI、ZigBee等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接入網(wǎng)。隨著以NB-IoT為代表的低功耗廣域網(wǎng)(LPWAN)的規(guī)模進一步擴大，加之5G網(wǎng)絡(luò)呼之欲出，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將迎來進一步擴大。智能制造、智慧城市、智慧家居、智慧交通、智慧農(nóng)業(yè)、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域內(nèi)，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接數(shù)呈指數(shù)級增長。

通信技術(shù)帶動物聯(lián)網(wǎng)規(guī)?；l(fā)展之際，因其所涉及的領(lǐng)域廣泛，且專業(yè)性強，導(dǎo)致在產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈內(nèi)會出現(xiàn)不同行業(yè)共存的現(xiàn)象，同時企業(yè)之間也因為各自利益、技術(shù)特點、業(yè)務(wù)范圍的不同導(dǎo)致其相互之間各自為政。這樣一來就與物聯(lián)網(wǎng)萬物互聯(lián)的出發(fā)點背道而馳，對于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來講，致使產(chǎn)業(yè)之中的玩家隔閡更大，物聯(lián)網(wǎng)本就碎片化的特征也愈加凸顯。同時，較低的市場收入與物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模發(fā)展不相匹配，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展無疑是雪上加霜。

當下，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正處于一個節(jié)點，也是物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時期。數(shù)量龐大且多樣化的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備涌入之后，其信息被感知、收集、儲存、上傳至云平臺，被分析和利用。這一階段，作為在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)中，起承上啟下作用的物聯(lián)網(wǎng)平臺亟待發(fā)力。垂直領(lǐng)域內(nèi)率先轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)、積極布局物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、隨著浪潮而來的新興創(chuàng)新企業(yè)等，都將物聯(lián)網(wǎng)平臺視為兵家必爭之地。

圖源：圖蟲創(chuàng)意

物聯(lián)網(wǎng)平臺成破局關(guān)鍵，“錢”途無量卻深陷質(zhì)疑

在物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)體系中包含四個層次，即感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層和應(yīng)用層。其中，感知層在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初級階段，通過感知設(shè)備量的積累促進網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、芯片和模組、傳感器等建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)層則將這些設(shè)備連接入網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸。應(yīng)用層則是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最終目的，即通過產(chǎn)品和解決方案將其落地，體現(xiàn)其價值。而平臺層則是上承應(yīng)用，下接感知，是連接物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中應(yīng)用提供商和收集數(shù)據(jù)的重要樞紐。

隨著行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)“火急火燎”的推進物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化，“平臺戰(zhàn)略”成為近一兩年來大中小企業(yè)爭奪產(chǎn)業(yè)發(fā)展“制高點”的關(guān)鍵。

根據(jù)不同研究機構(gòu)預(yù)測顯示，到2020年物聯(lián)網(wǎng)平臺的市場價值將達到2000-2500億美元，未來5年的年增長率介于25%到40%之間。IoT Analytics調(diào)研報告顯示，物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)數(shù)量由2017年的360多家激增至如今的450多家。由此可見，數(shù)字+美元(市場)遠比想象中更具誘惑力。

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級階段，首先存在日新月異的技術(shù)與落后的市場需求之間存在難以協(xié)同的矛盾。這方面表現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)依托成熟的技術(shù)而生，比如芯片、模塊、計算機、互聯(lián)網(wǎng)等，它可以說是“新瓶裝舊酒”，但它又不局限于原有的技術(shù)框架。然而物聯(lián)網(wǎng)市場還處于孵化期，對于這個既有新技術(shù)又有新概念的東西似乎沒有表現(xiàn)出太多期待。其次，萬物互聯(lián)互通與行業(yè)之間信息孤島尚存矛盾。基于物聯(lián)網(wǎng)平臺為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)之間具有一種隔閡感。所以，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中需要構(gòu)建一個融合全部行業(yè)，打通上下游行業(yè)的生態(tài)圈。

構(gòu)建生態(tài)圈，豐富物聯(lián)網(wǎng)平臺是關(guān)鍵

作為解決物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，未來產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)又是需要搭建在平臺之上。所以，物聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)化趨勢日益顯現(xiàn)。

平臺生態(tài)化這個概念并不算陌生，物聯(lián)網(wǎng)一直以來被看做是“后互聯(lián)網(wǎng)”時代，所以很多問題依然可以從互聯(lián)網(wǎng)中找到答案。比如曾經(jīng)盛極一時的手機系統(tǒng)，Symbian、Palm OS、iPhone OS、Windows Mobile和Linux等“群雄割據(jù)”，但最后殺出重圍，占領(lǐng)市場的是開放的Android和iOS系統(tǒng)。一方面手機廠商通過開放開發(fā)者平臺幫助開發(fā)者來開發(fā)APP，另一方面通過開發(fā)者群策群力來豐富自己的APP應(yīng)用商店，從而達到雙贏的目的。

如果說，手機中的開發(fā)平臺開創(chuàng)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又仿照于此搭建了自己的開發(fā)者平臺。那么融合萬物的物聯(lián)網(wǎng)時代，其應(yīng)用更是遠超移動互聯(lián)網(wǎng)時代，借助物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺的能力和開發(fā)者的應(yīng)用創(chuàng)新，從而促進物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的繁榮，這也是為什么巨頭公司不惜花上重金也要做的事。

同時，物聯(lián)網(wǎng)這幾年令人咂舌的猛增勢頭似乎還沒有剎車的跡象。據(jù)預(yù)測估計，2020年全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將達260億個，年復(fù)合增長率達到20%，全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備帶來的數(shù)據(jù)將達到44ZB！同時，隨著AI、云計算、邊緣技術(shù)的成熟和運用，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)門檻的降低，將在全球范圍內(nèi)推動新一輪物聯(lián)網(wǎng)平臺的興起。

總的來說，有互聯(lián)網(wǎng)的“前車之鑒”，物聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)化是物聯(lián)網(wǎng)繁榮的關(guān)鍵，也是平臺提供商尋求商業(yè)模式的最有效途徑。但物聯(lián)網(wǎng)初級階段，量變還未能達到質(zhì)變的節(jié)點。

物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的兩難選擇，“數(shù)據(jù)至上”或被擱淺

物聯(lián)網(wǎng)平臺高速增長階段，多以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通訊運營商、通訊設(shè)備商、工業(yè)方案提供商等為主要玩家，它們依舊看重的是物聯(lián)網(wǎng)平臺帶來數(shù)據(jù)紅利，然而目前市場之上，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)模相比互聯(lián)網(wǎng)時代少之又少，遠未達到行業(yè)預(yù)期。加之政策上的制約、行業(yè)上的壁壘和標準上的不統(tǒng)一，導(dǎo)致實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)難之又難，數(shù)據(jù)“孤島”現(xiàn)象難以解決。

以BAT、華為等為首的巨頭企業(yè)，雖然依舊在物聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)建設(shè)中燒錢，期待數(shù)據(jù)變現(xiàn)，但對于小型企業(yè)來講就未必有此“魄力”了。當下，轉(zhuǎn)變思路，從做解決方案開始積累行業(yè)經(jīng)驗或許才是最好的出路。比如阿里圍繞“城市大腦”所開展的一系列解決方案，僅在城市、生活、制造和汽車領(lǐng)域，阿里就宣稱擁有205套行業(yè)解決方案。同時，華為也不斷在物聯(lián)網(wǎng)解決方案上發(fā)力，圍繞OceanConnect平臺持續(xù)打造智慧城市、智慧消防、智慧水務(wù)等解決方案。

物聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展要“求同存異”

同時，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)平臺自下層到上層提供的四大功能分類：終端管理(Device Management)、連接管理(Connectivity Management)、應(yīng)用支持(Application Enablement)、業(yè)務(wù)分析(Business Analytics)。因此將物聯(lián)網(wǎng)平臺可分為四大平臺類型，即設(shè)備管理平臺DMP、連接管理平臺CMP、應(yīng)用使能平臺AEP和業(yè)務(wù)分析平臺BAP。但實際上，由于物聯(lián)網(wǎng)包含領(lǐng)域的廣泛性，很難出現(xiàn)一家企業(yè)可以兼顧這四種平臺的角色，每家平臺提供商都會在自己專注的領(lǐng)域發(fā)揮特長。

作為目前最為典型的兩大類物聯(lián)網(wǎng)平臺模式，一類是通用型平臺，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通訊設(shè)備商等為代表，它們以建設(shè)生態(tài)為主，希望通過整合整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，同時尊重物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中行業(yè)的差異化來拉攏更多行業(yè)伙伴，甚至為此付出重金和技術(shù)也愿意在不久的將來換取數(shù)據(jù)資源。

另一類則是垂直領(lǐng)域平臺的提供商，他們深耕各自的領(lǐng)域多年，積累了一定的經(jīng)驗，深知各自領(lǐng)域內(nèi)所面臨的行業(yè)痛點。如果說通用平臺是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)IT企業(yè)以及通訊運營商或通信巨頭建立的“百花園”，那像傳統(tǒng)工業(yè)、制造業(yè)等垂直領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)則是為了精心培養(yǎng)書桌上的那“一盆花”。

因此，盡管物聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)門檻越來越高，各家對物聯(lián)網(wǎng)平臺的爭奪日益激烈，但未來物聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展必定會朝著合作共贏的模式前進，同時鑒于行業(yè)之間的差異化性質(zhì)，未來物聯(lián)網(wǎng)平臺更需要在合作的基礎(chǔ)上具有定制化服務(wù)。

安全，永不磨滅的話題

由于物聯(lián)網(wǎng)平臺處在整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的樞紐地位，這就致使它牽一發(fā)不可，牽則動全身。一旦它受到攻擊，則猶如人類中樞受到重創(chuàng)一樣。數(shù)據(jù)既是未來企業(yè)獲利的關(guān)鍵，又是客戶最為寶貴的財產(chǎn)。于企業(yè)、于客戶而言都是切身相關(guān)的大事，沒有人愿意將“數(shù)據(jù)生命”托付給沒有安全信任的平臺。

總結(jié)

物聯(lián)網(wǎng)平臺作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重中之重，承載著物聯(lián)網(wǎng)的樞紐工作，未來自然“錢”途無量，但受限于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級階段，物聯(lián)網(wǎng)平臺提供商覬覦的數(shù)據(jù)價值還未顯露。另一方面，物聯(lián)平臺的技術(shù)迭代促進平臺更加安全、高效，但落后的市場需求還需在追趕技術(shù)進步中加快步伐，目前看來，行之有效的方法便是建立生態(tài)圈，先從行業(yè)中汲取經(jīng)驗。最后，物聯(lián)網(wǎng)平臺不需要趨同化，未來也不會有任何一家企業(yè)可以做到兼顧所有領(lǐng)域，因此，平臺生態(tài)背后需要“求同存異”。