從 2015 年開始，監(jiān)管層連續(xù) 7 年大力實施提速降費以來，我國的手機流量費和寬帶費用都實現(xiàn)了超過 90% 的降費，而且與之相伴的是網絡覆蓋廣度和深度的極大擴展。提速降費一方面推進了全社會的信息化轉型，另外一方面也極大地助力了互聯(lián)網公司的飛速發(fā)展。

騰訊已經完成對運營商的秒殺

5 月 20 日下午消息，騰訊發(fā)布第一季度財報。財報顯示，騰訊一季度營收 1353.03 億元，同比增長 25%。第一季度凈利潤 478 億元人民幣，去年同期 288.96 億元人民幣，同比增長 65%，平均日賺約 5.37 億元。無論從凈利潤增幅還是從總量看，騰訊已經實現(xiàn)了瘋狂發(fā)展。業(yè)已完成互聯(lián)網整體布局而且構筑了護城河的騰訊，未來有向壟斷發(fā)展的趨勢。如此以來，除非有行政權力介入，否則超高速增長將是騰訊的常態(tài)。

5 月 10 日前，三大運營商悉數(shù)發(fā)布一季報業(yè)績報告。根據財報，一季度三大運營商均實現(xiàn)不同幅度增長，營業(yè)收入合計高達 3975.45 億元，合計凈利共 343.84 億元，平均日賺約 3.82 億元。雖然從三大運營商公布的同比增長情況看，營業(yè)收入和凈利潤都實現(xiàn)了不錯的增長，但是相對比騰訊的超高速增長來說，運營商的增速就顯得無比尷尬了。如果未來騰訊進一步鞏固其業(yè)務布局，那么具有壟斷屬性的騰訊必然成為運營商無比可逆的大哥大。

雖然從營業(yè)收入的總量看，運營商還占據著明顯優(yōu)勢，但是運營商作為通過全國分布經營的重資產行業(yè)，需要一定的經營流水來抵消其巨大設備建設和運營成本，也就是說運營商的經營流水很大一部分來源于其網絡建設投入，甚至有成本換收入的意思。作為互聯(lián)網公司的騰訊，是典型的輕資產而且是一點服務全國的經營模式，這就是運營商凈利潤率無法與騰訊等互聯(lián)網公司相比的重要原因之一。

手機流量費過快下調或將影響 5G 建設

提速降費要求達到的目標就是“快上更快、寬上更寬”，并通過不斷降低通信費用，讓人民群眾真實感受到獲得感和幸福感。三大運營商公布的財報數(shù)據顯示，與用戶 DOU 持續(xù)增長向反的是，用戶 ARPU 在持續(xù)下滑。從數(shù)據反映的情況，用戶獲得感實實在在提高了。雖然網絡上各種呼吁運營商繼續(xù)降費的聲音此起彼伏，但是運營商的增長已經低于基礎行業(yè)的平均增速，如果維持低增長甚至 0 增長，那么勢必導致通信投資受限，未來的信息化建設步伐受限。

工業(yè)和信息化部公布的數(shù)據顯示，2021 年 4 月份，我國流量平均單位約為 3.23 元 / GB，相比 2020 年 4 月份，已經下降 25%。實際上，即便不與去年同期相比，2021 年 4 月份的流量平均單價也比今年一季度的 3.3 元 / GB，下降了 2.1%。事實就是地說，這種降費是否具有可持續(xù)性，不但值得大家思考，而且也非常值得大家研究。

與流量單價持續(xù)下滑相對應的是流量業(yè)務量已經觸底反彈。今年 1-4 月份，通過手機上網的流量達到 632 億 GB，同比增長 36.7%，占移動互聯(lián)網總流量的 95.8%。4 月當月戶均移動互聯(lián)網接入流量（DOU）達到 12.92GB / 戶月，同比增長 37.8%，比上年底高 1GB / 戶月。三大運營商公布的數(shù)據顯示，我國的 5G 套餐用戶已經超過 4 億戶，未來流量業(yè)務量將大概率出現(xiàn)超高速增長。

5G 用戶增長的背后是運營商巨大的 5G 網絡建設和運營商維護成本。如果流量單價持續(xù)下滑，而且流量業(yè)務量增長帶來的營收增長無法彌補單價下滑導致的營收減損，那么這必將應用運營商的 5G 建設速度。應該說，經過 7 年的提速降費，運營商早已失去了土豪的光環(huán)。中國移動和中國電信回歸 A 股上市也在一定程度上說明，運營商需要到股市籌資用于 5G 建設發(fā)展。

改革流量分攤模式已經成為必選項

在提速降費的大背景下，降低通信費用是監(jiān)管層重點推進的內容。無論是從講政治的角度看，還是從接受強制監(jiān)管的角度看，對于運營商來說，不管是否情愿，也不管是否符合客觀經濟規(guī)律，現(xiàn)實當中上調流量單價已經成為不可行的操作。

在用戶、運營商和互聯(lián)網公司的三角關系中，可持續(xù)發(fā)展的前提就是良性共生。實際上監(jiān)管層也是有意在促進用戶、運營商和互聯(lián)網公司的共同發(fā)展和共同進步。提速降費既符合用戶的需求，更符合互聯(lián)網公司的需求，雖然短期對運營商的造成了較大發(fā)展壓力，但是長期來看，運營商和互聯(lián)網公司的相互支撐發(fā)展也是監(jiān)管的必然操作。

在 5G 大發(fā)展的時代背景下，運營商需要投入巨量資金，如果沒有足夠的經營流水和凈利潤支撐，5G 新基建是不可持續(xù)的。在無法從用戶獲得更多支撐的情況下，互聯(lián)網公司的支撐就顯得不可或缺。中國聯(lián)通的混改，BATJ 都參與其中，應該說這種支撐是一個可行的方式。另外調整流量費分攤模式也應該成為改革的方向，用戶使用流量免費，相應的流量費由互聯(lián)網公司向運營商支付。這種方式雖然經過了長期研討，也具備操作性，但是如果沒有監(jiān)管層強力推動，或許不容易實現(xiàn)。

我國的互聯(lián)網公司，尤其以騰訊阿里為代表的頭部企業(yè)，早已完成了圈地做強做大的操作，監(jiān)管層放水養(yǎng)魚支撐互聯(lián)網公司發(fā)展的目標已經實現(xiàn)。當前支撐我國 5G 爭搶全球領先已經成為國家共識，在這種情況下，互聯(lián)網公司支撐運營商的發(fā)展已經有了相當?shù)谋厝恍浴?/p>