受訪嘉賓 |中國三峽集團總信息師 金和平

主持人 | CIO時代聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO 劉晶

采訪地點 | 三峽集團總部

1993年9月27日，為建設三峽工程、開發(fā)治理長江，經(jīng)國務院批準，中國長江三峽工程開發(fā)總公司正式成立；2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司；2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企業(yè)變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（簡稱中國三峽集團）。經(jīng)過20多年的持續(xù)高質(zhì)量快速發(fā)展，中國三峽集團已經(jīng)成為全球最大的水電開發(fā)運營企業(yè)和我國最大的清潔能源集團。

作為全球最大的水電開發(fā)企業(yè)和中國最大的清潔能源集團，三峽集團不但負責完成三峽工程的建設與運營，還在2020年4月，入選國務院國資委“科改示范企業(yè)”名單，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的又一標桿企業(yè)。

CIO時代、新基建創(chuàng)新研究院非常榮幸的采訪到中國三峽集團總信息師金和平，就三峽集團的數(shù)字化建設、應用和展望等相關問題進行了系列訪談。以下為專訪實錄：

　　三峽集團的數(shù)字化發(fā)展歷程

　　劉晶：作為中國三峽集團總信息師，想請教一下，在現(xiàn)在這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革時期，您對CIO角色的職責和使命有什么看法呢？

金和平：CIO這個職位遇到了一個最好的時代。這是一個數(shù)據(jù)爆炸和數(shù)字經(jīng)濟的時代。不只在企業(yè)，CIO 在整個經(jīng)濟社會發(fā)展過程中承擔的使命和責任也更加重大。

在企業(yè)里，它過去只支撐IT系統(tǒng)的運營業(yè)務，后來又成為業(yè)務變革的推動者，到現(xiàn)在，新的商業(yè)機會、商業(yè)模式以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)都依賴CIO對業(yè)務戰(zhàn)略和現(xiàn)代數(shù)字技術的把握，從而推動更大的戰(zhàn)略層面發(fā)展。

CIO過去是Chief Information Officer；后來是Chief Innovation Officer，即創(chuàng)新變革的推動者的意思；現(xiàn)在還要加上intelligence，就是首席智能官，這代表數(shù)字時代向智能時代邁進，CIO在企業(yè)發(fā)展過程中承擔的使命越來越重大，能創(chuàng)造的價值越來越廣泛。

劉晶：作為三峽集團信息化、數(shù)字化、智能化時代的踐行者和參與者，您能對三峽集團的信息化數(shù)字化建設情況做一個總體介紹嗎？

金和平：三峽集團是在上世紀90年代，因為三峽工程的興建而成立的。整個信息化的發(fā)展跟集團的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展是一脈相承的。

最早三峽工程以建設管理為主，后來以建設和運營為主，現(xiàn)在實行流域梯級滾動開發(fā)。且現(xiàn)在業(yè)務已經(jīng)拓展到風電、光伏等新能源開發(fā)和國際業(yè)務上，目前在國際上，有40多個國家和地區(qū)的水電和新能源的投資、運營業(yè)務。在這個過程中，集團信息化對戰(zhàn)略和業(yè)務的變化，起到了密切跟蹤與支撐作用。

從技術的角度看，最早偏重于管理信息化，然后是流程的線上化，到后來是生產(chǎn)、經(jīng)營以及所改造的自然對象的全方位的數(shù)字化，現(xiàn)在實行智慧技術和能源的開發(fā)過程相融合。比如在長江流域大保護中，把水務的智慧化納入到全生命周期的建設中。整個IT在對業(yè)務的支撐上，無論是廣度、深度還是發(fā)揮的作用和價值，都得到了一個非常大的提升。

　　劉晶：回顧您這20多年的工作經(jīng)歷，有什么標志性的時間/事件可以分享一下嗎？

　金和平：我經(jīng)歷了整個三峽集團的信息化過程。

首先，三峽工程的建設。在三峽工程建設初期，從加拿大引進了一套先進的項目管理信息系統(tǒng)，即TGPMS系統(tǒng)。在上世紀90年代引進時，幾乎是舉全集團之力，企業(yè)自己的業(yè)務、IT團隊，加上當時國內(nèi)最優(yōu)秀的IT團隊以及西方在工程管理和IT方面都很領先的一個團隊，合作打造出這個完全具有國家自主知識產(chǎn)權(quán)的標志性的解決方案。它在1997年開始試運行，1999年全部投入運營。

作為我國第一個集成化的大型跨組織分布式協(xié)同的工程管理信息系統(tǒng)，它不只僅應用于長江流域開發(fā)的大水電工程建設，還有新能源開發(fā)、海外的工程建設等。它也不只是一套軟件，還蘊含了一套成熟的先進的工程項目管理理念、方法論，以支撐龐大的投資工程管理。

現(xiàn)在很多領域，比如國家大型機場建設，基本全部采用我們的TGPMS系統(tǒng)，如大興機場、昆明新機場，青島、大連新機場、西部機場等；還有亞運場館、奧運水立方、廣東亞運會場館等工程建設項目等。

三峽電廠投入運營之前必須得有生產(chǎn)運行的管理系統(tǒng)，我們從歐洲引進了一套生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，它覆蓋了整個生產(chǎn)管理的全過程。電廠的接機發(fā)電生產(chǎn)準備的同時，IT系統(tǒng)已經(jīng)提前準備好了。

后來，流域水電開發(fā)面臨移民難題。因此相對應的做了一個覆蓋移民全過程的移民信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)后來在海外的工程，如巴基斯坦、非洲的水電工程中，也都進行了投產(chǎn)使用。

第三，形成集團化運作。三峽集團原來是比較單一的水電，沿著一條江就是一條線。后來做新能源開發(fā)、發(fā)展國際業(yè)務，就做成了集團性的企業(yè)。如前幾年上線一個集團級的運營監(jiān)控和調(diào)度指揮中心，把上千個集團運營的KPI、數(shù)百萬點的現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集，全部集中到運營指揮中心。

第四，在新的歷史時期，我們要“兩翼”齊飛，除了傳統(tǒng)清潔能源的開發(fā)，現(xiàn)在長江大保護這項光榮和重大的使命也落在三峽集團，因此借助過去信息化、數(shù)字化的積累和經(jīng)驗，我們快速搭建了智慧水務系統(tǒng)。

　　劉晶：請問這些年，在三峽集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程當中，您遇到過哪些困難？

金和平：任何一個新系統(tǒng)上線都不容易，它涉及到組織的流程再造、文化適應、觀念習慣的變化等?；旧纤邢到y(tǒng)都是跨組織、跨部門的高集成化系統(tǒng)。

比如TGPMS不只是跨內(nèi)部的組織協(xié)同，還要跨工程建造的上下游的施工、監(jiān)理單位。特別是在上世紀90年代，大家對信息化、IT都還沒有什么概念的情況下，就更加困難了。

讓我印象比較深刻的是去工程現(xiàn)場推廣項目，會同時面對施工單位、監(jiān)理單位、項目部負責人，跟他們講解清楚項目流程、運作原理、運作方式、怎樣發(fā)揮效用。

　　三峽集團的數(shù)字化成果

　　劉晶：能分享一下現(xiàn)在有哪些新的IT技術應用到集團的信息化建設上面了嗎？

　　金和平：云、大、物、智、移。

“云”的方面，在做架構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型，就是云的轉(zhuǎn)型。IaaS層面，硬件的虛擬化程度比較高，但還沒有完全做到；PaaS方面，GIS和BIM的綜合服務平臺早已建立了大數(shù)據(jù)匯集平臺，數(shù)據(jù)和業(yè)務中臺在搭建的過程中；SaaS層面，主要的業(yè)務系統(tǒng)在往云方向發(fā)展；數(shù)據(jù)資源服務層面，也在做一些努力，我們想把數(shù)據(jù)資源作為一種云服務提供出去。

“大”指大數(shù)據(jù)，前年規(guī)劃、去年應用，今年大數(shù)據(jù)基本落地。原來大數(shù)據(jù)對整個集團運營指揮、包括剛剛介紹的運營調(diào)度指揮系統(tǒng)都是傳統(tǒng)技術，現(xiàn)在基本上都按照多格式、多來源、多品種、多樣海量的異構(gòu)數(shù)據(jù)的匯集進行處理。

“物”是物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)技術是在整個電力行業(yè)，特別是水電開發(fā)中與生俱來的，因為我們要做大量的感知。感知的方法只有依靠經(jīng)驗積累。比如水庫調(diào)度，我必須得了解氣象，掌握水文情況、泥沙、機組狀態(tài)等?，F(xiàn)在時髦的概念IoT，我們早就在做了，只是現(xiàn)在感知的手段更加豐富。比如智能識別，通過聲音就可以識別一個設備是否故障。比如保護魚類，首先在中華鱘魚肚子放入芯片，然后將人工飼養(yǎng)的魚放入長江，跟蹤監(jiān)測其生活規(guī)律，這些都是物聯(lián)技術的應用。

　“智”的方面，數(shù)字化和智能化之間界限并不明顯。當時的數(shù)據(jù)采集和應用主要集中在大壩的混凝土澆鑄上，因為混凝土大壩非常復雜，溫度控制不好就會出現(xiàn)大量裂縫；在用料、溫度方面也都有應用，包括智能灌漿，因為每個大塊之間有縫隙，要灌漿堵塞解決縫隙問題；還有把人當做物感知，監(jiān)測人的作業(yè)面進度、作業(yè)地點、機械位置等。我們借助了一些過去在溪洛渡的數(shù)據(jù)積累，使得訓練出來的算法和模型，在烏東德、白鶴灘的應用更加得心應手。

　“移”是指移動化的應用。大壩的建造、電站的建設，都離不開人的管理活動，所以施工現(xiàn)場都會有智能終端，整個工序過程都是智能終端在現(xiàn)場自動采集，而且時間、地點和采集的數(shù)據(jù)都要能核對上。在烏東德、白鶴灘，基本上所有現(xiàn)場施工管控的過程都是通過移動化的應用手段。

　　劉晶：您能介紹一下三峽集團是怎樣利用數(shù)字化的平臺和技術，精準預報、精準調(diào)度，保障三峽大壩沿岸的財產(chǎn)和生命安全的嗎？

金和平：調(diào)度是一個典型的多目標、復雜的決策模型。我學的是電站控制和水庫調(diào)度，但計算機應用三大領域是自動控制、信息處理和科學計算。

我畢業(yè)后的工作主要是信息處理，現(xiàn)在做數(shù)字化，還得做自動控制；邁入智能化、智慧化的階段，還要做大量的科學計算。三峽集團長江上游5個巨型水庫的防洪庫容占了整個上游的2/3以上。去年洪水最大流量是每秒75000立方米，1998年的大洪水只有6萬多。但是在這種情況下，超過1998年的洪水也能夠從容應對，如果沒有這樣一套龐大流域的數(shù)據(jù)采集和科學調(diào)度系統(tǒng)，是完全不可想象的。

除此之外，還要考慮航運安全，船波動太大容易傾覆；還有流域內(nèi)的生態(tài)調(diào)度，魚類要有相關環(huán)境才能很好存活；還要解決長江流域的泥沙問題；最后還有發(fā)電，發(fā)電是經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)。

在保障人民生命財產(chǎn)和水庫大壩安全可靠運行的前提下，怎樣增加清潔能源產(chǎn)出，這個目標非常復雜，所以需要一套龐雜的專業(yè)的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)體系來支撐運營和調(diào)度。

最近我們啟動了智慧流域體系建設，這是過去做管理信息化很少碰到的問題。這個體系更龐大，涉及到經(jīng)濟、社會、防洪、航運、環(huán)境、動植物的保護、水循環(huán)、泥沙等，水電資源的開發(fā)是人類最復雜的改造自然界的活動之一。

三峽集團的數(shù)字化發(fā)展經(jīng)驗

　　劉晶：我們了解到，您之前在貴安新區(qū)也做過大數(shù)據(jù)管理，在您看來，政府的信息化建設和企業(yè)的信息化建設有什么差異呢？

金和平：貴州更關心大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。“兩翼”，一個是產(chǎn)業(yè)，另外一個就是大數(shù)據(jù)應用，即電子政務和智慧城市。智慧城市、數(shù)字政府的觸角更廣更深。它涉及的方面要比企業(yè)更多，而且可以延伸到每個企業(yè)、社會組織，每家每戶每個老百姓。在某種程度上，它比我們在企業(yè)做信息化面臨的挑戰(zhàn)更為艱巨。

而且地方政府在IT人才、IT資金投入方面相對比較匱乏，不同層次的人群思想認識和觀念也不同，要克服的困難和挑戰(zhàn)會更多。

　　劉晶：您在三峽集團積累的經(jīng)驗有哪些可以應用到政府的信息化發(fā)展上嗎？

　金和平：雖然貴州在做大數(shù)據(jù)，但在整個智慧城市和信息化的建設中，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的方法論指導。我們把在三峽幾十年的經(jīng)驗和項目都引入到那里，進行迭代實施。

比如智慧城市、數(shù)字政府的頂層設計、相應的治理體系等。我在那工作的兩年多時間里，把他們整個數(shù)字政府和智慧城市的架構(gòu)全面搭建起來、初步建立了治理體系，建設了幾個標志性的綜合智慧城市的項目，并培育了一些有亮點有特色的大數(shù)據(jù)企業(yè)。

　　劉晶：三峽集團的成功，與您帶領下的IT團隊有很大的關系。您在人才培養(yǎng)方面有什么經(jīng)驗可以分享嗎？

金和平：信息化對人才的依賴度很高。我們當時的IT團隊不到十個人。在跟加拿大合作的時候，公司抽調(diào)了各個部門的精兵強將，包括業(yè)務團隊、外部技術團隊。國家的發(fā)展速度非?？?，要把各個系統(tǒng)越用越好、越用越大，人才培養(yǎng)很重要。我們當時把業(yè)務團隊和IT團隊集合成大團隊。

　另外一個是“干中學”，就是邊干邊學，learning by doing是我們培養(yǎng)團隊的載體和手段。

與二級單位之間的管理也有一套方法。我們的IT治理體系里，資源集中度相對較高，主要的業(yè)務系統(tǒng)都是在集團層面統(tǒng)一建設、投資、運維。幾乎所有的IT系統(tǒng)都是由集團統(tǒng)建完成，二級單位的IT部門只是作為IT和業(yè)務之間的橋梁，保證IT資源的運作運用。

這樣，既能保證企業(yè)化程度，也保證了整個IT系統(tǒng)和業(yè)務的一致性，還能節(jié)省成本，實現(xiàn)業(yè)務標準化。

三峽集團的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略

　　劉晶：能介紹一下未來三到五年，三峽集團在智能化、數(shù)字化方面的發(fā)展方向嗎？

金和平：“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專項規(guī)劃正在做，也部署了26個重大數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，以“雙輪驅(qū)動”為策略，一個是發(fā)展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，就是做智慧流域和智慧能源，兩大智網(wǎng)；另外一個是發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，把集團多年優(yōu)勢，進行數(shù)字化能力輸出。

我們把產(chǎn)業(yè)數(shù)字化叫做“比特支撐瓦特”，現(xiàn)在做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，叫“瓦特支撐比特”。

三峽集團希望在數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)一席之地，利用集團優(yōu)勢發(fā)揮更大作用。比如沿著長江流域和風電光伏新能源富集的地方做高安全可靠、綠色經(jīng)濟的IDC數(shù)據(jù)中心。因為數(shù)據(jù)中心運營主要靠電力資源，而我們有大量的清潔能源，還有土地、品牌、資金、經(jīng)驗等，這些都可以被轉(zhuǎn)化為強大的安全可靠的數(shù)字基礎設施。

　　當然未來不限于IDC輸出，還有一些其他的業(yè)務，比如工業(yè)控制系統(tǒng)的攻防演練基地、長江流域的大數(shù)據(jù)資源的綜合服務、工程管理系統(tǒng)TGPMS、移民信息系統(tǒng)、智慧水務等。

（CIO百人會是由關注中國信息化、數(shù)字化的行業(yè)資深專家、學者和優(yōu)秀CIO，以及企業(yè)或組織的信息技術領導者共同發(fā)起成立的非官方、非營利性的民間組織。作為中國數(shù)字化領域跨學科、跨行業(yè)、非官方和非營利性的政策和學術研究機構(gòu)，CIO百人會是國內(nèi)信息化、數(shù)字化全領域影響力精英人物互動平臺，致力于通過研究和交流，推進中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的融合與協(xié)同創(chuàng)新。

CIO時代成立于2003年，由前北大CIO論壇會長姚樂先生帶領論壇骨干創(chuàng)建，現(xiàn)為聯(lián)合國教科文組織高等教育創(chuàng)新中心全球戰(zhàn)略合作合作伙伴和聯(lián)合國教科文組織“國際網(wǎng)絡教育學院”的聯(lián)合發(fā)起單位。

新基建創(chuàng)新研究院作為CIO時代旗下研究機構(gòu)，以強大的研究實力和綜合優(yōu)勢為支撐，致力于產(chǎn)業(yè)共性、關鍵性技術應用和前瞻性趨勢研究。實現(xiàn)知識創(chuàng)新，技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的協(xié)同創(chuàng)新。