廣達(dá)計(jì)算機(jī)信息長(zhǎng)方天戟指出，兩岸廠商若共同開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)，透過(guò)RFID（無(wú)線射頻辨識(shí)系統(tǒng)）的運(yùn)用，同步結(jié)合銷售與制造的訊息，建立共同運(yùn)籌供應(yīng)鏈，將能獨(dú)攬市場(chǎng)商機(jī)，歐美外商將難與兩岸廠商競(jìng)爭(zhēng)。  

廣達(dá)計(jì)算機(jī)信息長(zhǎng)方天戟

      方天戟昨天應(yīng)邀出席中國(guó)生產(chǎn)力中心主辦、本報(bào)協(xié)辦的“寰宇論壇”，分享過(guò)去廣達(dá)在制造管理的經(jīng)驗(yàn)，提供廠商面對(duì)金融海嘯的因應(yīng)之道。  

      方天戟指出，臺(tái)商在制造業(yè)具有多年管理優(yōu)勢(shì)，不該放棄，反而應(yīng)透過(guò)服務(wù)物流管理，提升制造價(jià)值。  

      尤其像中國(guó)大陸最近在家電下鄉(xiāng)等政策，臺(tái)商制造中心就在其中，應(yīng)該與當(dāng)?shù)貥I(yè)者更緊密的結(jié)合，快速掌握訂單流向。  

      方天戟表示，臺(tái)灣電子制造業(yè)擁有三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，包括專業(yè)經(jīng)理人、彈性的制造模式及群落式的龐大供應(yīng)鏈，前兩項(xiàng)國(guó)外廠商能與臺(tái)廠競(jìng)爭(zhēng)，但群落式的供應(yīng)鏈管理，臺(tái)灣廠商卻能獨(dú)步全球。  

      過(guò)去臺(tái)灣廠商快速反應(yīng)，實(shí)施接單后生產(chǎn)，從955（95%貨品于五天內(nèi)交貨至消費(fèi)者），后來(lái)進(jìn)步到983（98%貨品于三天內(nèi)交貨），如今已是1002，100%產(chǎn)品兩天內(nèi)交貨， 原因是經(jīng)客戶調(diào)查發(fā)現(xiàn)，年輕消費(fèi)者兩天內(nèi)有三成會(huì)反悔撤單，他笑說(shuō)，「兩天內(nèi)交貨，讓消費(fèi)者來(lái)不及后悔」。  

      方天戟表示，過(guò)去客戶擔(dān)心缺料，都會(huì)重復(fù)下單，長(zhǎng)鞭效應(yīng)發(fā)酵后，上游零組件備料大增，金融海嘯后，客戶擔(dān)心庫(kù)存，反過(guò)頭砍單，產(chǎn)生「反長(zhǎng)鞭效應(yīng)」，上游零組件傷得最嚴(yán)重。  

      方天戟指出，金融海嘯之后，客戶下單變得更謹(jǐn)慎，對(duì)下游組裝廠及上游零組件廠而言，備料及訂單掌握度更顯重要。