從這個角度來看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中重要的一個環(huán)節(jié)。分析一下那些在供應(yīng)鏈管理方面做的比較優(yōu)秀的公司，比如IBM、惠普、戴爾和寶潔等，我們會發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理不僅僅是為了提高物流運轉(zhuǎn)效率，更重要的是整合原本互不相關(guān)的企業(yè)部門，以提高下一代制造企業(yè)的績效、結(jié)構(gòu)和運營方面的效率。

　　供應(yīng)鏈管理不僅僅是為了提高物流運轉(zhuǎn)效率，更重要的是整合原本互不相關(guān)的企業(yè)部門，以提高下一代制造企業(yè)的績效、結(jié)構(gòu)和運營方面的效率。

　　供應(yīng)鏈管理上升到戰(zhàn)略管理層面后，需要考慮哪些問題呢？通過和富有先見之明的企業(yè)多次接觸，我發(fā)現(xiàn)了幾項正逐漸成為供應(yīng)鏈管理發(fā)展的驅(qū)動要素：

　　市場全球化——全球化促使幾乎每個企業(yè)都要考慮很多關(guān)鍵問題，除了要應(yīng)對來自中國制造業(yè)的價格競爭外，還要考慮銷售范圍、當?shù)胤煞ㄒ?guī)和安全等問題。制造業(yè)企業(yè)必須考慮如何處理從低成本國家進行采購由于采購周期延長而帶來的成本和風(fēng)險升高的問題。

　　需求可視化——毋庸置疑，對需求把握得越準確，后期決策質(zhì)量就會越高。需求完全可視可能會促進很多業(yè)務(wù)流程的改變。例如，是否采用全球采購策略？有多少企業(yè)采用了能發(fā)揮敏捷供應(yīng)鏈優(yōu)勢的銷售和運營計劃流程？相關(guān)決策會帶來什么財務(wù)收益呢？

　　速度和價值實現(xiàn)期—— 一段時間以來，證券市場把現(xiàn)金流作為評價企業(yè)的一個重要因素。我們要重視這一點，現(xiàn)金流與企業(yè)運營效率緊密相關(guān)。減少庫存和縮短資金回收期，僅是第一步目標。下一步是建立把新產(chǎn)品集中推向市場的機制，快速實現(xiàn)價值，確保通過創(chuàng)新性產(chǎn)品獲得較高收益和利潤。這一點也是每個管理者所擔心的：即一夜之間全球競爭力喪失殆盡。

　　無線射頻識別技術(shù)（RFID）——或者我應(yīng)該說，不可避免地采用RFID技術(shù)？我知道很多人譴責該解決方案的應(yīng)用速度緩慢，并且缺乏優(yōu)秀的成功案例。但是，盡管還需假以時日，這項技術(shù)必將徹底改變信息系統(tǒng)的模式。ERP也是經(jīng)過10多年時間才成為制造業(yè)標準的。因為具有實現(xiàn)供應(yīng)鏈全程可視的潛力，RFID將改變所有已經(jīng)應(yīng)用或?qū)硪獞?yīng)用的系統(tǒng)?，F(xiàn)在就考慮一下它對供應(yīng)鏈和決策能力的影響吧。

　　領(lǐng)先者和落后者的距離正在逐漸拉開。這里僅列出了幾個重要問題。把這些問題當作需要馬上解決的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，將對未來產(chǎn)生重大影響。

（作者：AMR Research高級副總裁兼研究總監(jiān)Dave Caruso）