Jakob Jost 是德國(guó)南部一家中等規(guī)模的服裝零售商，該公司現(xiàn)測(cè)試一套系統(tǒng)，追蹤服裝制造商運(yùn)來(lái)的 RFID 貼標(biāo)服裝（從貼標(biāo)服裝在零售商物流中心的接收到最終商店的售出）。Jakob Jost 稱，公司與服裝供應(yīng)商合作開(kāi)展的這個(gè)測(cè)試是德國(guó)中型零售商 RFID 應(yīng)用的首例。

　　Jakob Jost 共有 250 名員工，2008 年銷(xiāo)售額達(dá) 4100 萬(wàn)美元。公司希望提高貨物接收、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和補(bǔ)貨流程，確保顧客在公司旗下四家零售商店能找到他們想要的衣服。盡管公司專(zhuān)門(mén)雇請(qǐng)了 10 個(gè)員工處理貨物接收，但實(shí)際收到貨物和發(fā)貨清單仍存著 5% 的差異，為此工人不得不花大量時(shí)間配比貨物。而且，公司缺貨比例達(dá) 10%。

　　為了解決這些問(wèn)題，Jakob Jost 研究了多種方案，并最終加入由德國(guó) GS1 贊助的 RFID 研究小組。

一名 Jakob Jost 員工有用 Nordic ID PL3000 Cross Dipole UHF 手持機(jī)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存

　　Jakob Jost 商務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 Patric Knoll 稱，研究小組里的中型企業(yè)很少愿意冒險(xiǎn)嘗試 RFID。因此，公司撥了專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，決定開(kāi)展測(cè)試?！澳繕?biāo)是為證明中型企業(yè)也可以從 RFID 應(yīng)用中獲益” 他稱。

　　據(jù) Knoll 稱，Jakob Jost 決定投資 RFID 固定基礎(chǔ)設(shè)施前先采用了 RFID 手持閱讀器進(jìn)行測(cè)試。到 2010 年中期對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析后，公司再?zèng)Q定是否進(jìn)一步投資 RFID 固定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是繼續(xù)采用 RFID 手持機(jī)。

　　Jakob Jost 選擇奧地利 RFID 零售方案提供商 RF-iT Solutions 和安全系統(tǒng)公司 ADT 幫助實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。RF-iT Solutions 提供貼標(biāo)、貨物接收和移動(dòng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等服務(wù)，而 ADT 采購(gòu)和維護(hù) RFID 硬件設(shè)備。

　　2009 年 12 月，Jakob Jost 開(kāi)始采用手持機(jī)在其供應(yīng)鏈三個(gè)點(diǎn)讀取供應(yīng)商的貼標(biāo)服裝。

　　公司已經(jīng)在追蹤德國(guó)男女褲裝的主要制造商 Gardeur（該公司從 2006 起一直采用 RFID 標(biāo)簽）和童裝制造商 Lemmi 的 2,000 - 3,000 件服裝。2010 年 1 月，公司開(kāi)始追蹤 Seidensticker 供應(yīng)的 6,000 件服裝。到 2010 年中期，公司還計(jì)劃追蹤 Gerry Weber（已將 RFID 嵌入生產(chǎn)服裝的保養(yǎng)標(biāo)簽里）的服裝，及 Monti 的領(lǐng)帶、皮帶和配件等。

　　除了Gerry Weber 服裝，所有運(yùn)往 Jakob Jost 的貼標(biāo)服裝都將 EPC Gen 2 RFID 標(biāo)簽嵌入服裝吊牌，吊牌以文本和條碼形式打印產(chǎn)品信息。Gerry Weber 將 RFID 標(biāo)簽縫入服裝保養(yǎng)說(shuō)明標(biāo)簽內(nèi)，而不是嵌入吊牌。Jakob Jost 不希望自己對(duì)服裝貼標(biāo)，Knoll 稱。

　　標(biāo)簽的首次讀取發(fā)生 Jakob Jost 在 Grünstadt 配送中心接收貨物時(shí)。當(dāng)裝載貼標(biāo)服裝的貨箱從 Gardeur、Lemmi 或 Seidensticker 送到時(shí)，工人采用 Nordic ID 的手持 RFID 閱讀器讀取服裝標(biāo)簽，無(wú)需將服裝從貨箱里取出。對(duì)于未貼標(biāo)貨物，工人仍采用條碼掃描儀識(shí)別各件服裝，并與貨物清單相對(duì)比。自從開(kāi)展 RFID 測(cè)試后，Jakob Jost 稱公司沒(méi)有出現(xiàn)發(fā)貨單和實(shí)際貼標(biāo)物品存在差異的情況。如果確實(shí)存在差異，工人將手工檢查服裝，將它們與發(fā)貨單相對(duì)比。

　　第二個(gè)讀取點(diǎn)發(fā)生貨物從配送中心運(yùn)出，準(zhǔn)備運(yùn)往 Jakob Jost 的四家商店時(shí)。配送中心的工人采用一臺(tái)手持機(jī)讀取外運(yùn)貨物的標(biāo)簽，這樣計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)更新外運(yùn)貨物的位置和描述。

　　最后的讀取點(diǎn)發(fā)生四家商店。在賣(mài)場(chǎng)上，工人采用手持閱讀器每周對(duì)貼標(biāo)貨物執(zhí)行一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。非貼標(biāo)服裝則采用條碼掃描儀每年掃描一次。一旦貼標(biāo)服裝被識(shí)別，Jakob Jost 收到確認(rèn)信息 - 離開(kāi)配送中心的貨物已發(fā)送到商店。

　　Knoll 稱公司仍在努力解決一些技術(shù)難題，舉個(gè)例子，當(dāng)貼標(biāo)服裝供應(yīng)商發(fā)送發(fā)貨信息（如 EPC 數(shù)據(jù)）給 Jakob Jost，這些信息被移到一臺(tái) RFID 服裝器，后者發(fā)送數(shù)據(jù)到處理貨物接收的手持機(jī)。然而，工人在讀取貼標(biāo)貨物前必須先從一個(gè)貨運(yùn)集裝箱序列碼（SSCC）清單上找出他們將識(shí)別貨箱。Knoll 稱，這個(gè)過(guò)程比較耗時(shí)和繁瑣，如果公司有大量的貼標(biāo)貨物需要讀取，那么這過(guò)程無(wú)法運(yùn)行下去。

　　RFiT Solutions 德國(guó)辦事處的大客戶經(jīng)理 Tom Vieweger 稱，為此 RFiT Solutions 專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了一個(gè)軟件?！安僮魅藛T掃描運(yùn)來(lái)貨物，軟件可根據(jù)登記的 EPC 碼過(guò)濾數(shù)據(jù)，指向 EPC 碼所屬 SSCC。這意味著工人無(wú)需再搜索 SSCC 碼。相反，只要掃描幾件貨物后，SSCC 就會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)在手持機(jī)上” 他稱。

　　Jakob Jost 計(jì)劃向其供應(yīng)商提供庫(kù)存數(shù)據(jù)，這樣他們就可以管理貨物補(bǔ)充，然而，這套系統(tǒng)目前才剛啟用，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)?！肮?yīng)商無(wú)法在電子數(shù)據(jù)交換（EDI）信息里處理序列化庫(kù)存數(shù)據(jù)” Vieweger 解釋稱“德國(guó) GS1 已討論和定義了序列化信息的新 EDI 標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們也在開(kāi)發(fā)庫(kù)存報(bào)告的序列化電子數(shù)據(jù)交換，這樣我們可以在今年年初開(kāi)始數(shù)據(jù)發(fā)送”。

　　每周一次的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)讓 Jakob Jost 和服裝制造更精確了解庫(kù)存情況，從而避免了缺貨現(xiàn)象。