在《哈佛家訓(xùn)》中，曾有人對貧富差距的原因進行了一番探討。當(dāng)剔除了很多常識性的繼承、天才、機遇、原罪等因素后，結(jié)論竟然只有兩個字——野心(ambitious)。

　　在IT業(yè)界，最有野心的人莫過于喬布斯，最有野心的公司莫過于蘋果。過去十年，蘋果不斷開疆拓土，把戰(zhàn)火燒到了電腦、音樂、手機、電影和書籍等各個領(lǐng)域。如今，它又有了新目標——現(xiàn)金。

　　為此，蘋果專門花重金聘請了一位資深的手機支付專家Benjamin Vigier。他所倡導(dǎo)的NFC(就近支付技術(shù))無疑會成為蘋果下一步動手的利器。履新的Vigier先生，有一個蘋果移動商務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜。此前，他曾效力于一家名不見經(jīng)傳的mFoundry公司，后者專為PayPal和星巴克做手機支付。另外，Vigier還主持研發(fā)過一個名為手機錢包的計劃。由此可見，這次蘋果挖人，眼光很毒。

　　NFC就近支付，跟RFID(射頻認證技術(shù))芯片差不多，也是通過掃描護照、身份證、信用卡來進行支付。只要NFC芯片進入NFC讀卡器的管轄區(qū)域，兩者就可以進行信息互通。這樣以來，刷卡甚至信息交換的任務(wù)就可以迎刃而解。

　　Vigier也不是蘋果在NFC領(lǐng)域請來的第一位專家。蘋果一直在搜羅NFC方面的各方達人，這種低調(diào)的做法并不能掩蓋其擴張的野心。對于新模式的渴求，似乎讓喬布斯的胃口繼續(xù)膨脹。面對問詢，選擇沉默。

　　蘋果急切地希望能夠把NFC技術(shù)應(yīng)用到自己的iPhone、iPod上，顯然這種新式的結(jié)算方式會比App Store更具有新鮮感，也更加便捷高效。只要你的消費模式夠酷，同樣會有一批擁躉的粉絲。似乎，招牌動作要比真功夫更加容易被人記住。正是酒好也怕巷子深。

　　以iPhone為終端，為用戶所購得產(chǎn)品或服務(wù)買單。虛擬化消費的目的，也是讓用戶替換現(xiàn)金和信用卡的老觀念。使用支付寶的讀者都清楚，這種操作比起漫天漲價的網(wǎng)上銀行來得更加自在、時尚。大熱天，誰愿意與POS或ATM為伴呢?萬一碰上許霆事件，輸了青春，還不得自己埋單?

　　也有人稱，蘋果采用NFC技術(shù)，是為了iAd計劃鋪路。在這個廣告情境中，用戶即使是在路邊看到某個令人怦然心動的廣告，都可以迅速通過手機傳感器接收與之相關(guān)的服務(wù)信息，并進行消費。這大大解放了用戶，過去那些被推銷的不堪一掃而光，一切由自己的理念被發(fā)揚光大。目前，蘋果已經(jīng)對上述營銷模式申請了相關(guān)專利。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的革新，伴隨著智能機的勃興，正在顛覆這個時代的消費模式，尤其是對于銀行業(yè)是巨大的沖擊。在中國，跨行手續(xù)費，網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬費用動輒十倍的增長，無疑給了新興的支付方式不可多得的生存空間。如果相關(guān)企業(yè)能夠抓住這個契機，為拇指族提供更多省時、簡便的支付手段，那將會獲得不錯的發(fā)展機會。

　　要知道，三網(wǎng)合一吹噓了很久，才剛有眉目，但利益集團仍在接觸、權(quán)衡。相比之下，電信業(yè)和銀行業(yè)在支付方面的動作本來不少，但是究竟以誰為主導(dǎo)的問題，還是存在爭議。央行、運營商的朋友分別講述了其中的苦衷：對于央行而言，他們希望可以用二代加密等一系列核心技術(shù)，幫助各類卡升級換代，然而問題是植入芯片會增加卡的成本，跟各方協(xié)調(diào)時也會面臨僵局，這就不利于其更新?lián)Q代的政策推進;對于運營商而言，手機支付當(dāng)然是趨勢(蘋果這個趨勢大師都發(fā)話了)，問題是讓各方把卡通通交給運營商來做，以SIM卡包打天下，無疑會挫傷其他行業(yè)的積極性，同時加密方面因多方參與必然會涉及利益紛爭。因此，似乎大家都在一股腦地奔向網(wǎng)上支付的康莊大道。而手機支付，則成為一種有些尷尬的附屬品，這種現(xiàn)象值得深思。